Франчайзинг (коммерческая концессия) - интересный и многогранный подход к динамическому созданию бизнеса, независимо от области его применения. На сегодняшний день франчайзинг уже не нуждается в подтверждении своих преимуществ как один из самых эффективных путей организации деятельности. Все более предпринимателей приобщаются к франчайзинговым сетям, и это оборачивается выгодой для всех: владельца сети, самого предпринимателя, государства, и, что важно, потребителя.

10 причин, почему лучше купить бизнес, 

чем начинать все с «0»

1. Жизнеспособность действующего бизнеса доказана временами.

2. Потенциальный доход работающего бизнеса более высок.

3. Существуют клиенты, которые знают и уважают «раскрученную» торговую марку.

4. Намного легче получить финансирование для бизнеса, который существует годами.

5. Разработка новых направлений, анализ и проектирование новых бизнес-проектов будет точнее и рентабельнее на базе существующего бизнеса.

6. Открытие нового бизнеса обойдется дороже, поскольку покупая готовый бизнес под известным брендом, Вы, соответственно, с момента такой покупки получаете доход. Вам понадобится гораздо меньше оборотных средств для вложения в бизнес, поскольку Вы экономите на рекламе, маркетинге, учебе персонала, налаживании поставок, и сбыте товаров и услуг.

7. Большинство бизнесов, выставленных на продажу, переоценено и найти готовый бизнес, который принесет больше 30% годовых, не просто. Во франчайзинговой модели окупаемость через 2-2,5 годы полностью реальна.

8. Вам понадобятся меньше усилий и затрат для построения системы ведения и функционирования бизнеса.

9. Вы можете стать мастер-франчайзером, то есть продвигать известный бренд, который является популярным за пределами страны, но новый и востребованный в Вашей, получая от такого развития сети значительную прибыль.

10. Покупая готовый бизнес, у Вас возникает возможность быстрого «старта» и реальной помощи со стороны франчайзера. Обеспечена его дальнейшая поддержка.

Сеть супермаркетов "Наш Край" предлагает Вам сотрудничество и партнерские отношения как один из самих оптимальных и перспективных вариантов создания или реформатирования бизнеса. С каждым годом становится все тяжелее конкурировать в сфере розничной торговли продуктами питания и товарами первой необходимости по образцу классической торговли через прилавок.

Национальные операторы розници имеют целый пакет преимуществ:

• низкие входные цены;
• маркетинговая поддержка;
• товарный кредит;
• собственные распределительные центры;
• продукция Privatе labеl;
• гибкие системы дисконтирования и программы лояльности покупателей;
• широкий ассортимент;
• высокая пропускная способность;
• наличие корпоративной культуры;
• системы учебы, аттестации, мотивации персонала;

Особенности ведения бизнесов

 Преимущества нового бизнеса:

• Вы не должны соблюдать любые правила. Вы создаете собственные правила;
• Вы не должны волноваться относительно франчайзера, если он не захочет в будущем продолжать договор;
• Вы не должны платить никаких платежей (роялти, стоимость франшизы и тому подобное). В собственном бизнесе Ваша прибыль - это Ваша прибыль;
• Вы сами выбираете с кем Вам работать.

Недостатки нового бизнеса:

• Никакой поддержки. Надежда лишь на собственные силы;
• Ни Вас, ни Ваших сотрудников никто ничему не будет учить, все будете познавать самостоятельно путем попыток и ошибок;
• Ваш бренд никому не известен и понадобится много времени и сил для развития имени.

Преимущества покупки франшизы:

• Вы получите поддержку и учебу на всех этапах работы;
• У Вас будет «раскрученный» бренд;
• У Вас будет пошеговая инструкция управления бизнесом;
• Вы будете иметь низшие цены на сырье и оборудование в сравнении с началом собственного бизнеса.

Недостатки покупки франшизы:

• Будете работать за правилами, установленными франчайзером, практически без возможности уклониться в сторону от них;
• Франчайзер может не продолжить договор по окончанию срока;
• Вы не сможете избирать поставщиков сырья и оборудования.

Существуют много других преимуществ и недостатков, которые разделяются по типу бизнеса и франшизы. Исследовав все плюсы и минусы, зная Ваши собственные желания и навыки, определив риски, какие Вы понесете, намного легче сделать выбор.

Как и в любом бизнесе, работоспособность и настойчивость является основополагающими факторами, которые приведут Вас к успеху в долгосрочной перспективе. Франчайзи, в частности, должен иметь комплекс качеств, которые включают у себя и сильные коммуникационные навыки, и способность думать самостоятельно, и навыки ведения переговоров, целенаправленность и настойчивость в преодолении препятствий, а также способность работать в системе франчайзинга.  Владелец франшизы желает долгосрочно инвестировать в успешных кандидатов, которые не обязательно должны иметь опыт владельца бизнеса или специальные навыки. Главное - уметь адаптироваться, учиться, и расти вместе с бизнесом. Франчайзер ищет сильных кандидатов, которые готовы и способны сделать франчайзинг своей бизнес-моделью. Он надеется на предпринимательский дух франчайзи, который сможет использовать бизнес систему и концепцию компании.

Успешные франчайзи знают, как организовать бизнес, какие процессы должны работать в организации, а также имеют навыки руководства. Будучи ответственным за все и всех, франчайзи направляет развитие команды в эффективное русло. Обратите внимание, именно направляет: решение конфликтов и поставленных задач эффективно только в случае пение падание целей всех сторон, которые принимают участие в процессе. 

Франчайзи должны быть гибкими и универсальными для получения преимущества над конкурентами. Это также значит и принятия риска как неотъемлемого фактора. Общие навыки включают и ведения переговоров с клиентами, работу с партнерами, урегулирование споров. Будучи сориентированными на конкретные результаты, франчайзи должен установить доступные цели, которыми можно управлять, при чем задачи имеют конуры постоянно новыми. 

Франчайзи, которые смогут понять и оценить цели и перспективы работы в бизнес модели франчайзера, добьются успеха. Чем более интегрированный бизнес-план в стратегию развития франчайзера, тем лучше. Кроме того, твердость решений и креативное мышление поможет преодолеть любые сложности, которые возникают в ходе развития и изменения процессов предприятия. Хотеть стать успешным франчайзи - значит положить на себя тяжелую работу и ответственность за свои решения, но результат будет плодотворным и приведет к новым возможностям для успешного бизнеса.

Покупка франшизы - запад достаточно ответственный и нуждается в реальной оценке своих материальных и организационных возможностей. Приобретение франшизы - «свое дело», которое нуждается во внимательном расчете и докладывании собственных усилий, и только в некоторых случаях таланту наемного администратора, который сможет принести Вам прибыль.

Однако, однозначным является то, что франчайзинг на данный момент является наилучшим способом вложения денежных средств с целью получения прибыли и имеет свою мировую «пробу» в организации и становлении бизнеса, доказанную временами и практическим опытом франчайзи во всем мире. Попытки 80-ти % владельцев торговых заведений в Украине самостоятельно организовать торговлю вроде самой обслуги завершились крахом. Один из вариантов выхода из ситуации, которая сложилась на рынке ритейла Украины - франчайзинг.

Законодательство по франчайзингу (нормативные документы, которые регламентируют деятельность операторов украинского рынка франчайзинга).

• Хозяйственный Кодекс Украины
• Гражданский Кодекс Украины